door Anton Schaerlaeckens | mei 25, 2014 | Continu verbeteren, Leiderschap, Praktijkcases
De wereld om ons heen verandert, continue in kleine stapjes. Je kunt er niks aan doen maar als je mee wilt blijven spelen zul je als mens of organisatie je manier van werken of zelfs je product moeten aanpassen. Niet dat je altijd direct iets zult merken als je vast...
door Anton Schaerlaeckens | apr 25, 2014 | Leiderschap, Praktijkcases
Lean Kwaliteitsmanagement, een vak apart? Oei, ik groei is een bekend boekje voor jonge ouders waarin de ontwikkeling van eerste maanden van een baby wordt beschreven. Nu ben ik dat station al ruimschoots gepasseerd maar ik kijk op deze manier ook naar organisaties...
door Anton Schaerlaeckens | jan 19, 2014 | Continu verbeteren, Kwaliteitssystemen, Leiderschap
Lean management is asociaal…… Iedereen heeft een mening over Lean management. Zwart of wit, een tussenweg bestaat er niet. Ingekleurd door de ervaring uit de praktijk, gehoord of gelezen. LEAN is MEAN, een korte termijn actie waarbij het alleen gaat om...
door Anton Schaerlaeckens | jul 7, 2013 | Continu verbeteren, Kwaliteitssystemen
Kwaliteit en kwaliteitsmanagement Het is vloeken in de kerk maar de meeste kwaliteitsmanagers, auditors of ander kwaliteitsprofessionals nemen zichzelf te serieus. Voorgekauwde procedures/instructies of audits rapporten worden de organisatie ingesmeten vol met dure...
door Anton Schaerlaeckens | dec 11, 2012 | Continu verbeteren, Kwaliteitssystemen
Lean Management of 6 SIGMA Lean management- six sigma, dure woorden 🙂 Jip en Janneke taal spreken is vaak de sleutel om echt te kunnen helpen. In kwaliteitsland zien veel organisaties door de bomen het bos niet meer als ze zich willen oriënteren op...
